El torbellino, el dilema entre las tareas urgentes y las importantes

Un sin número de estudios relacionados con la productividad señalan que la mayor parte del tiempo laboral se consume en las tareas urgentes de la organización, las del día a día, dedicando periodos de tiempo cortos a las que en un largo plazo representan un mayor impacto en los objetivos empresariales, las tareas importantes. 

Muchas veces, los “torbellinos" diarios como en este artículo denotaremos las tareas urgentes se deben a que no se cuenta con un objetivo claro en donde enfocar los esfuerzos que se hacen, razón por la cual constantemente las metas cambian. Cuando los equipos de trabajo tienen claridad de los objetivos a corto, mediano y largo plazo se genera de manera implícita un compromiso para realizarlos, no reduciendo tiempo para gestionar los importantes sino por el contrario dándoles la prioridad que requieren. 

Una vez identificados los objetivos a trabajar se reducirán las tareas diarias, en consecuencia, se le dará la prioridad que requiere a las tareas importantes generando un impacto positivo en los resultados. Finalmente, el reto de muchas organizaciones es minimizar los torbellinos y trabajar por las metas crucialmente importantes.